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领导干部篇

领导干部篇

1、抓班子、带队伍,铸造方圆“铁军”是公司的头号任务,必须常抓不懈。
2、张罗一个事,关键在于打谱的,“打谱在一人、一人顶十人”,如果这个谱打不好,下面的工作一切白费。一个单位,一个企业的好坏,关键在领导班子。企业的火车头是否强而有力,直接关系到企业的生死存亡,班子建设是企业做强做大的关键。
3、班组管理的好坏,直接影响企业的管理水平,对企业管理起着举足轻重的作用。班组管理,说起来容易,做起来难。难在班组虽小,但五脏齐全。如何抓好班组管理,关键在于培养锻炼出一支高素质的班组长管理队伍。
4、方圆公司对管理人员的基本素质要求首先应当是“德才兼备”。“德才兼备”应体现在这些方面:正直诚实、宽容仁厚但坚持原则;认同公司发展理念和目标,具有全局观念和团队精神;具有为公司和下属负责的精神;具有一定的决策水平并能掌握适当的决策时机;具有和被管理部门相适应的工作计划能力和实施能力;敢于承担责任,和下属同舟共济,并知人善任、公开公正;时刻保持清醒的头脑,并具有敏锐的观察能力,经常能从多个角度考虑同一个问题,具有协调和解决冲突的能力;能接受批评并敢于自我否定;乐观向上并具有感染力。不仅要“有术”而且要“明道”;不仅要“明道”而且还要有敏锐的洞察力、顽强的意志和海纳百川的宽广胸怀,并且身体力行,百折不挠。
5、什么叫领导?毛主席讲:“出主意、想办法,这就是领导”。领导就是表率,就是样子,不是发号施令、指手划脚,让人家去做。领导就是服务,领导就是要负责,不负责任的领导,不称其为领导。什么叫干部?干部就是先干一步。干部就是干事的,不干事的干部就不称其为干部。即干事又干净,才是合格的干部。
6、提高整体的战斗力,增强企业的竞争力,关键就在于领导和干部,只有好的带头人,才能带出务实高效、具有强大战斗力的团队。卓越的带头人要有三个突出的特点:第一,要有一个崇高的信念和追求。第二,学习能力要强。第三,要有创新变革的能力,做到知行合一。
7、没有落后的职工,只有落后的干部。兵不好,首先是将的责任。哪一个地方出了问题,肯定不是职工出了问题,而是领导出了问题,大事办不了,小事不想管,要领导干啥?作为一个领导干部,如果不善于学习、不善于思考,身子不沉到基层,只是走马观花,不能发现问题、不能解决问题,这个团队肯定也是一个没有前途、没有希望、没有活力、没有向心力、没有凝聚力的部门。作为一个领导干部,要善于指导自己的部下,让他们放手去干,努力提高他们,给他们学习和沟通的机会,检查他们的工作,帮助他们总结经验,发扬成绩,纠正错误。不可以动不动地就给人家以小鞋穿,挖苦人家,打击人家,挤兑人家。
8、要树立正确的权力观,用好手中的权力。对我们各级领导来讲,职务意味着责任,权力意味着奉献,领导意味着服务,有了这样的出发点,才能为公司全体职工掌好权、用好权。如果你在领导岗位上,不能有所作为,甚至以权谋私,就不配在这个岗位上,不配拥有相应的权力。
9、兴企要兴出风采,领导要当出境界。领导行得公道,职工才能走正道;领导要是不能廉洁自律,再好的企业也会被弄垮。各级管理人员对外要敢于承担责任;对内则要严格要求,团结共事,力求做到“扬善于公堂,归过于暗室”,坚决破除不正之风,树立企业正气。
10、要成为一流的企业,必须要有一流的人才。公司管理人员是公司的“脊梁”,肩负着公司的管理和组织工作,如果没有勤于学习和勇于创新的能力,去年六十分,今年六十分,整个组织团队就会没有进步,没有提高。要努力使优秀的人变成卓越,绝不能使优秀的人变成普通。
11、咱们是炼铜的,炼不出铜来,其他工作全是白搭,管理也是瞎管理。解决这样的问题,好的办法就是“大官变小”(厂长变为车间主任,车间主任当班长),替他们去解决,什么时间解决好了,什么时候退出。领导就是解决问题的,有问题,就要围上去,不解决不罢休。