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董事长专栏

理念分享

科学发展篇
 
1、读圣贤书,听党的话,炼好铜,创出好效益,对员工负责,向党和人民汇报!
2、要遵循自然法则,按“天道”,行“天命”,做可持续发展的企业。
3、企业发展,一靠技术,二靠管理。技术和管理就像驱动企业前进的两个车轮子,缺一不可。
4、科学严谨、实事求是的态度,就是不唯书、不唯上、不盲从,不迷信这专家那专家,不迷信这高工那高工。自己吃了一付药,究竟治不治病自己最有发言权。要敢于怀疑一切,不能人云亦云,凡事要走一走自己的大脑。要用科学的、唯物的观点抓生产,抓经营,抓管理,一切从实际出发,实事求是,必须进行深刻地分析研究,不能唯心、片面,不能迷信假科学、假理论、假专家。
5、大家要时刻牢记分析问题一定要客观公正、科学全面,要有一种“综合观”意识,防止任何片面性、绝对化的思想,坚持用科学的精神、科学的态度、科学的思想方法,对待生产经营中的任何问题,善于从事物的多个方面分析问题。
6、工作上要专注、用心,不能不懂装懂,冒充行家里手,掩盖事实真相,故意拐弯抹角,把简单的事情夸张得复杂再复杂,蒙骗自己的眼睛,束缚我们的手脚,今天起个名堂,明天换个说法,让人一时认不清事实。或有的干脆不汇报,不反映,只报喜不报忧。
7、钱不是靠运气、靠胆量、靠赌挣来的,也不是凭哪一笔业务就能暴富的。钱是靠一分分,一笔笔积累出来的,你想一步登天,可能会跌入万丈深渊!踏踏实实地去做就很好了,何必冒着巨大的风险去赌呢?一定要摆正方向,定好自己的位!
8、可能针对某一事件的处理上或过分,或偏激,但目的只有一个,就是要求大家要直言不讳,实事求是。碰到问题不要紧,关键是怎样去解决问题,要虔诚地像幼儿园的老师教小朋友一样,一是一,二是二;丁是丁,卯是卯。一切要从实际出发,踏踏实实,俯首贴耳,谦虚一点,诚恳一点,老实一点,认认真真地对待工作中出现的问题,就没有什么解决不了的,再大的困难都是能克服的。大家要虚心地对照差距,寻找不足,不求变化,就看不到进步,要发扬积极进取的工作作风,善于求变,求新,求突破,共同把整个工作向前推进,创造一个大好的局面。
 
以人为本篇
 
1、精品的队伍才能制造出精品的产品,生产一流产品与培养一流人才是相辅相成、互为依存的,在追求企业发展的同时,也必须追求人的发展;不重视人的发展,企业将会失去发展的根基和保障。培养一支高素质的人才队伍是一项长期性的工作,必须抓实抓好,努力培养人、发展人、提升人、成就人。
2、方圆就是一所学校,一个温馨的家。从育人的角度讲,在方圆工作就像上大学,学知识、学技能、学做人。这项工作必须全方面推进,深入探索,企业发展也必必须牢牢抓住这点不放松。
3、首先要创造人,其次才是制造产品。不仅要制造“四个九”的产品,还要造出“四个九”的人品。这是公司一贯秉承的理念,我们反复地倡导做企业就是做人品,做人做不好,企业也就好不了。
4、企业是由许多个有不同利益和中心的个人组成的。要加快企业的发展最终要靠广大职工的支持,离开了这一基本的依靠力量,企业生产经营就如无源之水、无本之木。
5、政策就是差别。公司的各项政策的制订一定要向那些脏、苦、累的一线岗位倾斜,他们工作环境本身就差,天天流血、流汗地战斗在一线,很不容易,想一想没有这些任劳任怨的职工,哪里会有我们公司的今天,哪里会有我们这些领导层?要怀着一颗感恩的心,感谢这些流血流汗的职工,亲自到车间,到一线,看一看,关心一下职工的工作和生活。改善职工的作业条件,是领导的责任,是厂长们的职责,你不去解决谁解决?你要知道你是给职工当的官。也希望厂长们到车间与职工“陪炼”,感受感受车间的生活。
6、“职工利益无小事”,工资制度无论如何改动都要让那些以厂为家、任劳任怨、真正实干的人得到实惠。要努力使工资政策向生产一线倾斜,向脏、苦、累的岗位倾斜,充分体现一线岗位的重要性,鼓励和引导大家积极从事一线生产工作。
 
安全生产篇
 
1、要像管孩子一样的抓安全,就得发扬“婆婆嘴”精神,一遍一遍讲,反反复复唠叨,千叮咛万嘱咐,要不厌其烦。该标识的标识,该整改的整改,该张贴标语的张贴标语,警示职工。
2、安全工作要有最基本的把握和指导思想:安全是天,安全高于一切,安全第一,一切为了你和他人的安全。这是最高准则,是天命,天命不可违。任何行政命令,计划、安排,有悖于安全的都失效,这项最高准则必须遵从。
3、在安全上,从班长到车间主任,到分厂厂长,要切实负起责任,这么多人的身家性命基于一身,都要靠我们来管理,抓不好,就是伤天害理。谁在这事上懈怠,谁含糊就狠拾掇谁。在生命安全上不负责任,啥事能负责任?
4、安全工作必须抓好、抓牢,不要花哨,要实实在在,虚的不解决问题。如果你不尽职尽责,就会受到诅咒,就有人(执法部门)拾掇你,天理在上,天命不可违。安全工作抓不好,就是拿工人的生命当儿戏;对安全工作懈怠,就是违背天命!
 
文化理念篇
 
1、“炼铜就是炼人”。炼制出好的铜产品,是精品创造者的外化和水平体现,人的素质高,才能出精品,精品的队伍才能制造出精品的产品,因此铜不仅仅代表了产品,更代表了一种文化,铜是铜文化的载体,铜文化是企业文化的核心。对于我们这群炼铜的人,姑且称作“铜匠”也好,那就是如何将铜文化作为一个熔炉,不断地将个人的意识、理念、价值取向磨炼趋同,与公司的理念紧紧结合起来,形成我们独特的铜文化。如果人人讲铜话,明铜理,做铜事,营造出铜的氛围,我们打造铜业群体,实现铜经济与铜文化统筹发展,职工安居乐业的目标就会很快达到!没有铜,一切皆成为无本之木,无源之水,再好的文化只是“空中楼阁”,再有本事的人也是没素质、没文化、没道德。万物同理,如果大家干不好铜的事,其他的事也不会干好!
2、无论做何种工作,从事何种业务,处理何种人际关系,都要立足于“铜”本思想,立足于公司的利益。对有利于维护公司利益,有助于企业发展,对铜有好处的事要做,有用的关系要强化,否则就是淡化,有的根本就不能去做。如果没有这个基本的处理原则和立事之本,就有悖于公司意愿,就会迷失了方向找不着北。凡事以大局为重,以公司利益为重,所有的“朋友情、老乡情、夫妻情、兄弟情、姐妹情”也要淡化,要“公、明、正”,利于工作,利于大局,要合乎法,合乎理,合乎全员工利益。
3、在企业的发展过程中,方圆公司的理念与公司的发展相伴而生,相随而行,那就是:始终把做企业和做人联系在一起,就是常说的做企业如做人,境界在于心。这其中的深层次含义与儒家“修身、齐家、治国、平天下”的思想不谋而合。做企业也好比一个哲学问题,上升到世界观,做任何事情都是相通的,是可以感悟的,与下棋、养鸽的道理是一样的。世事如棋,要尽力把握人情、世故、物理,推崇自然,讲究传承与创新。
4、创新是一个企业的灵魂,是企业发展的新鲜血液。因循守旧,抱残守阙,没有危机意识和竞争意识,是很难有所创新的。
5、为做好创造条件,决不为做不好寻找理由!态度决定一切,没有良好的工作态度,“三天打鱼,两天晒网”是很难把事情干好的。说得远一些,这涉及到一个人的世界观、人生观、价值观和方法论。
6、不以规矩,不成方圆。任何时候都不能放弃原则。公司在改革发展中形成了许许多多的原则、规则,如“忠诚、团结、规范、进取”的企业精神;如“四个凡事”(凡事有目标,凡事有措施,凡事有人管,凡事有督查)的管理理念;如“高标准,严要求,铁纪律,反复抓,抓反复”的十八字工作作风等。
7、诚信是方圆公司的立业之本。《礼记•礼运》中说:“大道之行也,天下为公,选贤与能,讲信修睦。”仁、义、礼、智、信“五常“是人类共有的价值观,具有永恒的价值。“五常”中的“信”,也即是我们今天所讲的“诚信”。企业是一个商业性组织,盈利是最基本的目的。但是,君子爱财,取之有道。属于我们公司既得的,当仁不让;不属于我们的,分文不取。
8、一个不讲诚信的人无法立足于社会,一个不讲诚信的企业同样无法生存,更不可能实现持续发展。可以说,诚信是企业在市场竞争中的立业之道、兴业之本。诚信是一个人的做人之本,也是一个企业的立业之本。诚实、负责的人是可靠的,有诚信的企业,客户才能放心,才能够健康成长。如果你不实在,不守信用,就永远也没有朋友,即使有朋友也是一些假朋友。
9、物竞天择,适者生存,面对国内外同行业的竞争,如果我们企业得不到永续发展,就会在市场经济的大潮中淘汰下来,被社会所抛弃,企业也会轰然倒下,我们的职工都会丢掉“饭碗”。所以我们的责任非常重大,每个人都要有忧患意识、危机意识和历史使命感,继续抢抓机遇,务实高效,奋力拼搏,全面推进公司各项事业的全面发展,让公司在全省企业中的排名不断前移。
10、饱满的工作热情和高昂的激情是一种洋溢的情绪,是一种积极向上的态度,更是一种高尚珍贵的精神,是对工作热恋,执着和喜爱,它是一种力量,使人有能力解决最艰难的问题,它是一种推动力,推人前进,没有工作热情和激情,态度不端正,纵使你能力再大,工作价值几乎为零。
11、要仁义、厚道、爱国、爱厂、爱家、爱他人,同事间相互提携、共同进步、和谐相处,做人要诚实,做事要踏实,对企业要忠诚。贵人相贵,贱人相贱。对“麻雀嘴”、“乌鸦嘴”,背后乱嘀咕、诽谤人、议论人的人,公司决不姑息,要习惯性地割除“坏筋”!
12、忘记过去等于背叛,回顾决不意味着满足,更不是沮丧。走过的道路应该回顾,回顾可以增强信心,未来的道路应该展望,展望可以强化斗志。这些思维的碎片,些许有点凌乱,一旦融会贯通,就是企业的宏篇巨著。它是企业发展的思想基石,是企业发展的灵魂与精髓,指引着企业发展的航向。恰逢时机成熟,条件允许,所有的一切就如长江之水,奔流而下,如张弓之箭,一触即发。
13、与其好为人师,不如虔诚的当个学生,多听少说,知道别人比自己更重要。不要以为自己什么都懂了,铜的事都明白了,其实差远了。方圆公司也算是入行八、九年了,发展到现在的规模,还天天坚持学习,感觉如履薄冰,丝毫也不敢懈怠,还不敢妄言吃透了这个行当,什么都懂了。人家听你高谈阔论时,只是有碍于面子,不得不去听,其实你已经耽误了人家的时间,你说得那些对别人一点用处都没有,你知道的这些,人家几年前就知道了,倒不如静下心来,听听别人怎么说、怎么看,多问别人一些问题,或许还能给你些启发。
14、每一位员工不论学历高低,向师傅、前辈学习经验,要认真学习、再学习,并依此标准严格要求自己,拿出敬业精神,争做优秀员工。要具有强烈的事业心和敬业精神,脚踏实地一步一个脚印地实干、苦干,是一个人成就一番事业的前提。没有事业心、责任感,对工作漫不经心,吊儿郎当,对所从事的岗位、学习机会不珍惜,这样的人成不了大器,办不成大事,也不是一个好员工。重点强调做人,要先会做人,做人要讲诚信。做人不行,知识再多也没用,事也绝对做不好。人的素质高低,不在于学历高低而在于个人,个人的态度决定个人的做事。
 
领导干部篇
 
1、抓班子、带队伍,铸造方圆“铁军”是公司的头号任务,必须常抓不懈。
2、张罗一个事,关键在于打谱的,“打谱在一人、一人顶十人”,如果这个谱打不好,下面的工作一切白费。一个单位,一个企业的好坏,关键在领导班子。企业的火车头是否强而有力,直接关系到企业的生死存亡,班子建设是企业做强做大的关键。
3、班组管理的好坏,直接影响企业的管理水平,对企业管理起着举足轻重的作用。班组管理,说起来容易,做起来难。难在班组虽小,但五脏齐全。如何抓好班组管理,关键在于培养锻炼出一支高素质的班组长管理队伍。
4、方圆公司对管理人员的基本素质要求首先应当是“德才兼备”。“德才兼备”应体现在这些方面:正直诚实、宽容仁厚但坚持原则;认同公司发展理念和目标,具有全局观念和团队精神;具有为公司和下属负责的精神;具有一定的决策水平并能掌握适当的决策时机;具有和被管理部门相适应的工作计划能力和实施能力;敢于承担责任,和下属同舟共济,并知人善任、公开公正;时刻保持清醒的头脑,并具有敏锐的观察能力,经常能从多个角度考虑同一个问题,具有协调和解决冲突的能力;能接受批评并敢于自我否定;乐观向上并具有感染力。不仅要“有术”而且要“明道”;不仅要“明道”而且还要有敏锐的洞察力、顽强的意志和海纳百川的宽广胸怀,并且身体力行,百折不挠。
5、什么叫领导?毛主席讲:“出主意、想办法,这就是领导”。领导就是表率,就是样子,不是发号施令、指手划脚,让人家去做。领导就是服务,领导就是要负责,不负责任的领导,不称其为领导。什么叫干部?干部就是先干一步。干部就是干事的,不干事的干部就不称其为干部。即干事又干净,才是合格的干部。
6、提高整体的战斗力,增强企业的竞争力,关键就在于领导和干部,只有好的带头人,才能带出务实高效、具有强大战斗力的团队。卓越的带头人要有三个突出的特点:第一,要有一个崇高的信念和追求。第二,学习能力要强。第三,要有创新变革的能力,做到知行合一。
7、没有落后的职工,只有落后的干部。兵不好,首先是将的责任。哪一个地方出了问题,肯定不是职工出了问题,而是领导出了问题,大事办不了,小事不想管,要领导干啥?作为一个领导干部,如果不善于学习、不善于思考,身子不沉到基层,只是走马观花,不能发现问题、不能解决问题,这个团队肯定也是一个没有前途、没有希望、没有活力、没有向心力、没有凝聚力的部门。作为一个领导干部,要善于指导自己的部下,让他们放手去干,努力提高他们,给他们学习和沟通的机会,检查他们的工作,帮助他们总结经验,发扬成绩,纠正错误。不可以动不动地就给人家以小鞋穿,挖苦人家,打击人家,挤兑人家。
8、要树立正确的权力观,用好手中的权力。对我们各级领导来讲,职务意味着责任,权力意味着奉献,领导意味着服务,有了这样的出发点,才能为公司全体职工掌好权、用好权。如果你在领导岗位上,不能有所作为,甚至以权谋私,就不配在这个岗位上,不配拥有相应的权力。
9、兴企要兴出风采,领导要当出境界。领导行得公道,职工才能走正道;领导要是不能廉洁自律,再好的企业也会被弄垮。各级管理人员对外要敢于承担责任;对内则要严格要求,团结共事,力求做到“扬善于公堂,归过于暗室”,坚决破除不正之风,树立企业正气。
10、要成为一流的企业,必须要有一流的人才。公司管理人员是公司的“脊梁”,肩负着公司的管理和组织工作,如果没有勤于学习和勇于创新的能力,去年六十分,今年六十分,整个组织团队就会没有进步,没有提高。要努力使优秀的人变成卓越,绝不能使优秀的人变成普通。
11、咱们是炼铜的,炼不出铜来,其他工作全是白搭,管理也是瞎管理。解决这样的问题,好的办法就是“大官变小”(厂长变为车间主任,车间主任当班长),替他们去解决,什么时间解决好了,什么时候退出。领导就是解决问题的,有问题,就要围上去,不解决不罢休。