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孙经理“聊铜说事”

孙经理“聊铜说事”

分类:
理念分享
作者:
来源:
发布时间:
2017/08/02
【摘要】:
今年,公司再次启动废杂铜进口业务。由于进口的废杂铜包块较大、质量不等,无法直接入炉,商贸部组建了专门队伍,进行分拆检验,再打包。因为是临时组建的队伍,在拆解方法、人员管理等方面难免存在不足。总经理助理孙进军就此提出了几点看法——  我们是集团直属单位,要给基层员工带个好头  前期,由于三厂原料科和硫酸科员工在工作生活上存在一些问题,工作懒散,生活邋遢。就此,孙经理提出:“我们是集团直属单位,在工作

  今年,公司再次启动废杂铜进口业务。由于进口的废杂铜包块较大、质量不等,无法直接入炉,商贸部组建了专门队伍,进行分拆检验,再打包。因为是临时组建的队伍,在拆解方法、人员管理等方面难免存在不足。总经理助理孙进军就此提出了几点看法——

  我们是集团直属单位,要给基层员工带个好头

  前期,由于三厂原料科和硫酸科员工在工作生活上存在一些问题,工作懒散,生活邋遢。就此,孙经理提出:“我们是集团直属单位,在工作和生活中都要给基层员工带好头。”同样,一厂废杂铜拆解队伍隶属商贸部直接管理,属于商贸部的直属单位,孙经理再一次提出了这个理念。

  直属单位,是集团公司的“直属部队”,是“特派军”,是生产系统的服务部门。服务部门,就要把各项工作做在前头,为生产提供最有利的条件,绝不能为做不好找理由,拖后腿、当缀头。生活上,是集团公司的“形象军”,是同事们身边的表率和榜样,从一言一行、一举一动上都应该塑形象、见文明。

  干什么样的活,招什么样的人

  公司工种很多,如何做到人尽其用,非常关键,直接影响工作效率。比如选保洁工,肯定不能选择文化程度太高的,也不能选择家庭条件特别好的,选择的都应是老实厚道的农村妇女,他们会为得到这份旱涝保收的工作而自豪,会竭心尽力、踏踏实实地工作。

  论选人问题,并不复杂,就是合适的时间合适的地点的合适人选,也就是最适合岗位的人。这就要求人事部门要贴近实际,有的岗位要求学历,有的要求经验,有的要求体力,先看岗位需要干什么样活的人,再招什么样的人,只有这样才能恰到好处。

  干什么样的活用什么样的“家把什”

  整阳极板用大锤,焊接用焊机,维修用扳手等,干什么活用什么工具,无所谓大小、好坏,只有选得对不对,选对了工具,才能做到事半功倍。

  孙经理之所以提出这个问题,是看到当前废杂铜打包的问题,进口的废杂铜块比较大、质量不等,按照原有打包机的能力,已经不能满足工作需要,必须拆包后分捡,长的进行打包,碎的装袋直接投炉,大大增加了工作量和生产成本,降低了工作效率。所以,干什么活选什么家什,关键不是选什么工具,而是要看干什么活,然后再选工具。就像买鞋一样,不是先买鞋,而是先看脚有多大。

  像这样的问题,在三厂非常普遍,渣选矿上破碎机的问题,底吹车间余热锅炉的问题等,这些都是我们比较深刻的经验和教训,在二期“年处理100万吨多金属矿”项目的设备选型上,我们一定要引以为戒,争取把二期项目建设的更加完善。

  有些工作自己干不如包给人家干

  我们常说“造船不如买船,买船不如租船”,“造船”就是自己培养人,“买船”就是引进人,“租船”就是租借、共享人才。矿粉的运输、装卸,杂铜的打包、拆解,对于像这样的工作而言,“造船”哪有“买船”和“租船”来得快呢?“造船”劳神费力,吃力不讨好。这种做法确实在很多工作上值得采用,其最终目的还是为了降低生产成本,提高生产效率。

  在日常工作中,我们应根据各项工作的不同情况,具体问题、具体分析,该自己干的自己干,能外包的就外包,但一切要围绕着“铜”,归根于效率,比如像我们现在矿粉装卸、绿化也都是外包,活干得好、效率还高,其效果非常明显,既不需要培养人,也不需要在管理环节上下功夫,而且管理费用也控制在了极低的水平。

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