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朱工铜言铜语话“铜官”

朱工铜言铜语话“铜官”

分类:
理念分享
作者:
来源:
发布时间:
2017/08/02
【摘要】:
小事不计较,大事不放过  工作中,与同事、上级或下级之间,必然会遇到这样那样大大小小的事。什么是大事?什么是小事?一定要分清,尤其是管理者更得有个基本的判断:关系到公司发展大局的事就是大事;关系到个人恩怨、得失的事就是小事。作为管理者,要有一种干大事、谋大局的眼界,对于不影响大局的小事别去计较,点到为止即可;对于关系到公司利益的大事一定要坚持原则,与“铜”结合起来,归到“干铜事、说铜话、明铜理”上

  小事不计较,大事不放过

  工作中,与同事、上级或下级之间,必然会遇到这样那样大大小小的事。什么是大事?什么是小事?一定要分清,尤其是管理者更得有个基本的判断:关系到公司发展大局的事就是大事;关系到个人恩怨、得失的事就是小事。

作为管理者,要有一种干大事、谋大局的眼界,对于不影响大局的小事别去计较,点到为止即可;对于关系到公司利益的大事一定要坚持原则,与“铜”结合起来,归到“干铜事、说铜话、明铜理”上来。尤其是在第三工业园新项目上,目前正处于一个探讨、改进和完善的过程,难免会出现一些问题、产生不同的意见。管理者应该分清孰大孰小,在涉及公司发展、公司利益的事情面前,要看清要害,抓住关键点,坚持原则,是非清楚,毫不含糊,处理有准则;在个人恩怨、个人得失面前,应该“糊涂”一些,别去斤斤计较,否则是破坏团结、影响大局的行为,违背了“铜理铜道”。

  教育从严 处理从宽

  教育的目的在于防微杜渐,杜绝不良行为发生,使之向着好的、正确的方向发展。这是抓好生产、安全的基础。公司当前面临着新项目投产时间短,人员比较多,其中大部分员工还很年轻、文化程度低等现状。当务之急,管理者要把抓好员工的职业道德、岗位技能等教育培训工作放在重要位置,并且一定要严,一丝不苟。否则一旦形成邋遢、懒惰的工作习惯,就很难纠正。

  严格教育,就是对职工时刻进行不断地培训和考评,也包括对他们错误的做法要指出来,不讲情面,该批评的批评,该纠正的纠正,以便使后来的工作更慎重些,做得好些。严格教育并不一定要通过处理、惩罚来实现。实际上,处理、惩罚仅仅是我们管理的一种手段,教育才是我们的真正目的。就像医生治病一样,完全是为了救人,而不是为了把人整死,一个人得了阑尾炎,医生把阑尾割了,这个人就救出来了。严格教育正是为了员工的利益,没人会恨你、怨你,时间久了得到更多的还会是理解和支持。如果你对待员工们这也好、那也好,应付、对付、凑合、将就,这是欺上瞒下、自欺欺人!只有管好他们、教会他们,保证他们的安全才是你的应该做到的,这样对他人、自己、公司都是有益的。就像公司内有些老专家,曾带出的徒弟们分布在全国各地,只要在同行业内提起来,都大加称赞,这也是老专家一辈子积攒下来的荣耀和成绩。

  好不好看结果,结果不好看过程

  工作干得好不好,结果证明一切。就像180吨精炼车间,设备没变,工艺没变,可生产指标确实非常好,尤其是近期,又一次取得了新的突破,创出新的成绩。期间,到底是怎么做的?过程如何?领导们不是很清楚,结果好了就可以。像那些整天汇报、吹嘘的人:“我是怎么研究的?有多么辛苦?”可结果却不尽如人意,被人鄙视、看不起。

  好不好看结果。咱们是搞生产的,要的是有实招,真正出成效才行。实际上,没有功劳的所谓苦劳不但消耗了自己的时间,即使你在哪汗流浃背的劳动,那你也是在破坏社会资源。市场只认效率,公司只认功劳。假如国家各部委来检查这个项目,生产指标达不到要求,不可能说这生产指标虽然不好,但这好几百人也付出了很大的艰辛和汗水,检查部门就将就着吧,他们是绝对不会这样做的!反过来,结果不好,说明某个过程和环节肯定出了问题,你本身出现了问题。

  多感谢身边的“医生”和“老师” 

  治病遇见好医生,就能找到病根,对症下药;工作、学习中遇上好老师,就能进步。这是人生一大幸事,我们应该多感谢这些“好医生”、“好老师”。这一点在我们身边,应该体会得更加深刻才对。我们这个项目能够顺利投产、正常生产,也多亏了我们身边这些老专家、老工程师们,毕竟他们在这个行当干了一辈子,论经验、知识都远远比我们强得多,即使你在某个环节上解决了个小问题,那也是借助这个平台实现的,因为你现在还没达到他们这个水平,就像与乒乓教练打乒乓球,或许你能赢他一个球,但你不可能赢他一局,因为你还没走过这么长的路,还没有这么深的功夫。所以我们一定要虔诚一点,认真一点,不要把自己已经知道的太当回事,不要太把自己不知道的不当回事。

  更何况,这些来自湖北大冶、上海冶炼厂、沈阳冶炼厂的老领导、老工程师们,虽然他们已经退休,但他们依然不遗余力、不辞辛苦的帮助咱们解难题,并且把我们当成学生、当成孩子,非常坦诚、耐心传授给我们技术经验,这为己、公司都是件好事。尤其是作为一个管理者,统帅一个集体,领着一帮员工干工作,千万不能独断专行,更多的时候要听听周围人的意见,极有益处,亦如良药,真能治病。我们虽然是干这一件事,但是从中的受益是多方面的,如果你光要平等、自由了,那是在自欺欺人。

  现在,我们能有这么好的学习、成长的平台,我们应该感到庆幸、万幸,应该把握好这次机会,把那些私心杂念都抛弃掉,有一股子干不好,誓不罢休的劲头才行。否则,你干一辈子也是一个土著。