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朱工的“卡尺”

朱工的“卡尺”

分类:
理念分享
作者:
来源:
发布时间:
2017/08/02
【摘要】:
“电解大师”朱玉英,不但看铜看得准,看人看得更准,正因为朱工有一把刚性的“卡尺”,非常正,非常直,方式方法也简单可行,真能“治病”。物件的规格优劣,一般用卡尺测量,然后才能定出一、二、三级。各位领导对人对事的评判,也是同一个道理,但远比卡尺测量物件复杂得多,怎样才能拿准定准?多数是这样:  要有责任心,要有大局意识,心里要装着“铜”。  评判人和事物的真善美或假恶丑,首先审视自己的心术是否正,是出

  “电解大师”朱玉英,不但看铜看得准,看人看得更准,正因为朱工有一把刚性的“卡尺”,非常正,非常直,方式方法也简单可行,真能“治病”。物件的规格优劣,一般用卡尺测量,然后才能定出一、二、三级。各位领导对人对事的评判,也是同一个道理,但远比卡尺测量物件复杂得多,怎样才能拿准定准?多数是这样:

  要有责任心,要有大局意识,心里要装着“铜”

  评判人和事物的真善美或假恶丑,首先审视自己的心术是否正,是出于公心,还是私心。比如,领导对待员工反映部门情况这个问题,就涉及一个评判的问题,到底什么样的员工才是优秀的员工?是逆来顺受,顺着打趟趟,对存在的问题视而不见,任其恶性循环的那些?还是勇敢地指出部门不当操作方法,希望能以自己的实际行动矫正其行为的那些?如果站在不损害自身利益的角度,无疑前者才是优秀的员工。但这是一个错误的视角,是私的一面,不可能形成一个正确、全面的看法,是不负责任的做法。出现这种情况,不排除有些管理者吃、拿的个人私欲或亲朋关系掺杂其中,产生直接或间接的利害关系,或随波逐流、迷失自我;或中庸、中立,唯唯诺诺。最终结果必然会在是非曲直面前模棱两可,失去正确的评判标准。

  “说句话、行个事,丁是丁,卯是卯”这就是朱工,也是朱工对人对事的“卡尺”。公归公,私归私,但放在工作上必须要公,要正,“管住自己”,管住自己的嘴,管住自己的手,不弯着说,不绕着做,对的说对,错的说错,堂堂正正。对人对事,还要有责任心,有大局意识,与“铜”结合起来,围绕着铜转,以“铜”作为“卡尺”,对公司有益要说好,损害公司要纠正。这才是优秀的管理者,才是是进步行为。

  要树立正确的评判标准

  “牛眼看人大,狗眼看人低”,“好人说你好,坏人说你坏”。评判相同的事物,除了站准立场以外,还要看你的评判标准。好比目视一座高楼,判断其正还是斜,自己是站在水平位置上看?还是站在斜面上看?不同的立场,不同的角度,判断事物的结果将是大相径庭。

  不同的人和事物,都有不同的评判标准。对物,有大的、小的,有方的、圆的;对人,有老的、少的,有男的、女的。什么是好?什么是坏?不能套用一个“公式”,有的需要用“游标卡尺”,有的需要用“直尺”,还有的需要用“拐尺或三角尺”,如果再加上时间和环境的影响,测量的方式、评判的标准是不一样的,要有不一样的“待承”。

  评判标准不一样,但大方针不能丢,一定要归宗于“干铜事、说铜话、明铜理”上,有个基本的把握,树立起正确评判标准,比如对事件好坏的评判,以事件是否遵循公司发展方向为标准;对人好坏的评论,以人是否符合公司“铜理铜道、家门风气”为标准;对话语好坏的评论,以话语是否贴切实际工作为标准。实践是检验真理的唯一标准,如果抛开这些,对也是错,即使符合常规,也是错误的标准。

  要有一定的评判能力

  判断一个人对错、好坏,一个事物是科学的,还是土著的?能否把握准、定位好,除了评判标准外,还要看管理者的评判能力如何?有这个能力,可以说好、说坏,如果没有这个能力,就不能妄加评判。即使身边有些人说好,那你首先要打个“折扣”,然后拿出自己那把“尺子”,加以评判。更何况一些事物受环境和本质的影响,往往是复杂多变的,犹如前期提到的“三定(定员、定岗、定编)”工作,要想理出头绪,“修剪”好,必须从他人狭隘的视野、束缚的思想中跳出来,明辨是与非、真与假,实与虚,提高对事物认识的鉴别力和敏锐性。

  什么样的人,用在什么地方?什么型号的螺丝,拧在什么家什上?一定要定得住,拿得准,这是各位领导管人管事应具备的基本能力。所以大家不能离开实践,只有坚持知行统一,深入实际,在实践中提高认识,加深认知水平,才能使评判水准不断提高,才能有个正确的把握。

  “尺有所短、寸有所长”,意在怎么测、怎么看?对于评判标准问题,我们要有一个很正确的认知,这也是领导们真正需要的、必须具备的东西。各位领导都拿出自己的那把“卡尺”,看看正不正,直不直,准不准,与朱工的“卡尺”对照一下,不准的赶快“校正”。