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集团副总经理崔利山带队赴韩国优秀企业对标学习

集团副总经理崔利山带队赴韩国优秀企业对标学习

作者:
聂刚刚
来源:
2019/07/08 16:52
评论:
【摘要】:
6月23日—29日,在首之咨询公司协调安排下,集团公司从各部门选派中层骨干成员,由副总经理崔利山带队,前往韩国优秀企业对标学习研修。  本次对标学习,旨在通过学习标杆企业的优秀做法,进一步提高公司综合竞争力,尤其是提高创新意识、创新能力,探访企业成功的关键因素。  首之咨询公司与韩国标准协会(KSA)充分对接,为研修团量身打造了一系列针对性强、实操性强、含金量高的课程。研修过程紧凑有序,先后在KS
  6月23日—29日,在首之咨询公司协调安排下,集团公司从各部门选派中层骨干成员,由副总经理崔利山带队,前往韩国优秀企业对标学习研修。
  本次对标学习,旨在通过学习标杆企业的优秀做法,进一步提高公司综合竞争力,尤其是提高创新意识、创新能力,探访企业成功的关键因素。
  首之咨询公司与韩国标准协会(KSA)充分对接,为研修团量身打造了一系列针对性强、实操性强、含金量高的课程。研修过程紧凑有序,先后在KSA接受信息化系统构建、精益生产等专门理论培训,之后分赴首尔、浦项、昌源、釜山等地,到三星电子、浦项制铁、斗山重工、CJ第一制糖(釜山工厂)等四家世界级企业参观交流,就企业革新完善等进行了对标学习。
 
  韩国标准协会培训学习
  24日,研修团第一站来到位于首尔加山数码中心的韩国标准协会,并拜会韩国标准协会会长李相珍(Sangjin Lee)先生。
 
 
  在KSA,研修团先后聆听了李周雨首席咨询师《信息化系统构建战略和案例》,林思默首席咨询师《精益生产方式的有效执行方法》两堂精彩讲座,并现场观看了KSA自身ERP系统的广泛、成熟应用。
 
  参观考察浦项制铁公司(POSCO)
 
 
  标杆企业探访第一站,是在世界钢铁行业连续多年保持竞争力第一的浦项制铁公司,我们有幸成为第一批POSCO开放接待的中国研修团。在会谈交流中,POSCO质量管理部的资深专家金英奎给我们介绍了POSCO的发展与创新历程。他满怀豪情地指出,创业51年来,POSCO从未停止过创新。从70年代韩国企业普遍推行的ZD(零不良)活动,到80年代推行自主管理,实行PDCA循环,到90年代流程再造,21世纪初推行六西格玛,2005年自创QSS,乃至后来的QSS+……一路走来,创新伴随着POSCO发展的每一步,从来不曾缺席。以设备管理为例,我们推行“我的设备”活动,所有设备都有主人,对设备实施点检、清扫、复原等,力争达到“3零”的目标:零不良,零故障,零事故。
  我们非常关心这些创新活动是如何有效实施的。金专家道:“管理者必须要有领导力,不然创新工作的开展是不容易的。”总结起来有四点:第一是要做到目标共享,让大家共同关注问题,形成解决问题的共识;第二是要取得高层的支持,创造各种条件;第三是负责人要以身作则,带头干;最后一条是要用好激励措施。
  POSCO长年保持竞争力第一,与其大胆创新、坚决推行,有着不可分割的关系。
 
  参观考察三星电子
 
  在三星电子的宣传馆,我们通过三星电子的发展历程,对世界通讯简史有了直观的了解。
 
 
  三星电子质量经营事务局的江州日部长向我们介绍了三星发展创新的基本情况,并与我们做了交流。他特别指出,在三星电子,设有专门的战略规划部,地位超然,仅次于“一把手”,专职人员60多位,在全公司推动无边界、全渗透、跨部门的创新改革工作。三星电子在全球有25万名员工,无线事业部10万人,而居于核心中枢的这60多位以创新变革为使命的专员,就是推动三星持续创新乏力的最强大引擎。
 
  参观考察斗山重工
 
 
  在斗山重工,研修团一行实地参观考察了锻造车间。斗山重工的一位“国家名匠”张成浩给我们做了班组创新活动的专题讲座。他在斗山重工几十年时间,主要从事核电机组制造,如今在质量部门工作。他说,自己几十年的工作经验和知识,如何更好地管理和传承是个问题。最好的办法其实并不是“师带徒”,而是把知识和经验提炼为制度、流程和标准,留下详细的具体操作档案,变隐性知识为显性知识,比如编出教材,借此进行大规模的广泛培训,避免企业发展过程中形成人才、尤其是对实践操作经验要求较高的人才发生“断代”,影响企业持续稳健发展。
 
  参观考察CJ集团第一制糖釜山公司
 
 
  在CJ集团第一制糖釜山公司,其TPM(Total Productive Maintenance,全面生产维护)设备负责人金可兼局长向我们介绍了CJ的基本情况。金局长给我们展示了一些革新活动的具体案例,通过录像片可以看到所有参与者脸上洋溢的发自内心的满足和快乐。
  研修团还参观了CJ集团第一制糖釜山公司备品备件仓库、设备科办公室、污水处理厂等。
  本次研修团的成员,来自不同部门单位,到标杆企业后对照各自工作领域做了有针对性的学习、交流和思考。6月26日晚,崔利山团长组织全团人员召开会议,大家都做了发言。纷纷表示,百闻不如一见,思想很受冲击。之前,是视野限制了我们的想象力。很多我们还在小心翼翼摸索试探的创新,人家早就在几十年前大刀阔斧、规范标准地大力推行过去了。正如专家所说,“要讲创新工作,咱们可能还在小学阶段,而这些标杆企业都已经处在硕士博士的段位了。”
  董事长常说,我们要学习,但不能盲目,病急乱投医。一定要做到“学有榜样,赶有目标”。这次赴韩国标杆企业学习,让我们见识了标杆的真身,感受了标杆的风范,也基本明确了与标杆之间的差距。研修团在学习过程中就已经整理了各自的见闻感受,并对照自身所在工作部门,针对存在的问题制定一系列改进提升的办法。这股支持和参与创新工作的热情,必将为公司的创新工作注入一股活水,进一步汇入电解系统已经开辟的根据地,产生更大的工作效益,从开源节流等方面,推进公司各项工作持续稳健推进。
  “先学标杆,后成标杆”,这是研修团带队领导崔利山经理对本次韩国对标学习的一次定位。“学标杆”是实际行动,“成标杆”是规划目标。而两者之间,是我们扎扎实实,开动脑筋、扑下身子、撸起袖子的实干。
  良好的开端,就是成功的一半。